تجربتي بالعمل خارج المملكة - حلقات

فاصل اعلاني - تاني برضه (شكلها صارت Mbc)

بسم الله الرحمن الرحيم,

حبايبنا, تحيه قلبيه للحاضرين اللذين شرفني مرورهم لموضوعي المتواضع, و للمتابعين بصمت الذين لا نطلب منهم الا الدعاء كأضعف الأيمان.

عارف, شكلي راح احبط البعض بالفواصل , لكن الفائدة الحقيقيه هي في المداخلات و المناقشات الجانبيه مع الحفاظ على السياق العام للموضوع, صدقوني الموضوع لو كان مجرد سرد فقط لفقد اكثر اهدافه و اصبح مجرد مقال, كم من كتاب قرأناه و ناقشناه نحن القراء , فكيف لو كان ذلك مع المؤلف نفسه؟, متعه ما بعدها متعه .
أنا لم و لن أزعم اني في مستوى مؤلفين الكتب , انا فقد مجرد شخص ما مر بتجربه فريده أحب أن يشارككم أياها بما فيها من سلبيات و ابجابيات, و الهدف - مازلت أكرر - هو انارة شمعة الأمل لليائسين من الشباب الطموحين في هذا الزمن الصعب الذي اصبح فيه عديم الموهبه مديرا يضرب له تعظيم سلام و تصبح آراءه وحي منزل لا يأتيه الباطل من بين يديه و لا من خلفه !, و الموهوب الطموح مدفون بالحيا و يشار اليه بالحذاء - اعزكم الله ّّ!. طبعا الصوره - اتمنى - ليست بهذه القتامه لكن لا ننكر تفشي هذه العينات في سوق العمل السعودي - لا كثر الله من أمثالهم. لكن أبشركم انه في النهايه لا يصح الا الصحيح و الأمم لا تقوم الا بسواعد المخلصين و الطموحين - كمحدثكم اللي ماله الا يرجع لبلده الغالي - اللي ما ينكر فضله الا جاحد - في نهاية المطاف و يساهم في تطوره و نجاحه.

راح أخصص الفاصل للردود , حيث ان المداخلات تشعبت و أصبحت تتطلب ردا مستقلا:

بالمناسبه, الحلقات راح تصير حصريه - ممكن تشتروا كروت الأشتراك من الأخ صارخ بصمت من محله بالثقبه او فرع الصبيخه , هناك تخفيض خاص للأوريا و راح ياخد كل مشترك منهم مفك تونه مع الكرت

Hassan18

للأسف مفهوم الأمان الأجتماعي -Social Security- بالتوظف بسابك و أرامكو هو مبدأ منتشر لكثير من خريجي جامعة الفهد - و أنا كنت منهم - لأنه فرض على مفاهيمنا من المجتمع ان المتميز هو "تقبل" ارامكو أو سابك بتوظيفه و ساهم في ترسيخ الفكره نظم التوظيف الفاشله ( على قول الأخوان " احمد ربك انك اتوظفت عندنا" ) و طريقه تفكير الشباب - جلهم على الأقل - انهم ما عندهم ثقه بنفسهم اولا و بالله ثانيا. يعني بالله عليكم , مو اهدار للطاقات انه يكون طموحي اكون موظف ارامكو او سابك و بس بدون تطور و آخر همي ان المجتمع يصادق على شهادة الجوده لعقليتي بحكم اني موظف فيهما ؟
أنا لست ضد ارامكو و سابك, فهم مفخره صناعيه لكل سعودي , و لكن الحلو ما يكمل و اصبحت العمليه فوضى توظيفيه و تخبط اداري مبني على التعصب كل لجماعته - الا من رحم ربي.
يا أخي الكريم, نحن لسنا أقل من غيرنا في اوروبا و امريكا - بل نتفوق عليهم - الفرق انهم شويه منظمين و منضبطين و الأنسان عندهم هو أهم موارد الشركه على الأطلاق.
تحيه لكل شاب طموح يصارع مدراء الجهل - من الجاهليه - الذين لديهم معايير شخصيه حسب النسب و القبيله و المذهب تتفوق على المعايير العلميه و المهنيه - ان وجدت.

نعم انا تعلمت الألمانيه - و مازلت اتلقى دورات فيها (على حساب الشركه) - للأسف طبيعة سفرات العمل تحول دون التفرغ الكافي, لكن امشي حالي ! و هي للعلم لغه صعبه جدا و تعليمها يخربط عليك الأنجليزيه لأنهم متقاربين في بعض الكلمات و متضادين في القواعد.

دكتور / مجنون

يا غالي الله يحللهم و يبيحهم, انا ما زعلت منهم انا زعلت عليهم .

الحلم القريب

شرفني مرورك و بأنتظار تعليقك, جزيت خيرا

الهممممه يا شبا

شكرا عزيزي الغالي, الحمدلله انا من الناس اللي تفكر بايجابيه و ما اعطل نفسي بالتفكير ليه ما قبلوني او خلافه من الأمور , دايما اقول عساها خيره لأن ثقتي بالخالق بلا حدود, و الحمد لله ربك عوضني و لعلمك انا قدمت ثاني عليهم لأنه كان شرط الوالد الله يطول عمره علشان يكون راضي عن سفري للخارج , و الآن هو صاير حاقد عليهم و كل ما يسمع طاريهم عند الشيبان , يشغل الشريط - شكلهم راح يصرفوله راتب علشان يوقف الدعايه المضاده

Electrified

شكرا للمشاركة و التفاعل, مرورك شرفني

مسترمهستر

هذا وسام اضعه على صدري, شكرا للمتابعه

الصولجان

لقد اعطيتنا اكثر مما نستحق يا أخي العزيز, شكرا لكلماتك الرقيقه , و هذا انما يدل على سمو اخلاقك و طيب معدنك.

بالنسبه للجزء الأخير, لسه بدري عليه , الا اذا مليت مني و حبيت اعطيك من الآخر؟ , بعدين كذا تزعل شريكي صارخ بصمت و حقوق الأعلانات لشركات التونه راح تطلع بخساره عليه :D

Queen

شكرا جزيلا للدعم المعنوي , مرورك شرفني


صارخ بصمت

حبيب ألبي, شكرا يا باشا , بالمناسبه اتصلوا عليك شركات التونه علشان الأعلانات ؟, أنا افضل في السيزون 2 تكون الأعلانات برعاية صناعية الثقبه - عرضهم مغري

بالنسبه لبيئة العمل في أمريكا, هناك بعض التشابه - لا تنسى ان شركاتنا الكبيره كانت بأداره أمريكيه - لكن هذا كان في الستينات - بالنسبه للتفرقه في امريكا - و الآن امريكا اصبحت بفعل الحقوق المدنيه لا تتجرأ التطرق لهذه النقاط حتى بالنسبه للمثليين لكن هذا لا ينفي انه ممكن للشركات عدم قبول أسود مثلا لأسباب اخرى - مهنيه - خوفا من المقاضاه التي يمكن تكون تعويضاتها باهظه جدا و يمكن تؤدي للأفلاس للشركات الصغيره. أمريكا في الشركات الكبرى - و هو مجال حديثي دائما - هناك تفرقه لكن قليله جدا مقارنه بنا , بمعنى انه اذا كنت متميزا في عملك ممكن يتجاوزوا و يجعلوك تتبوأ اعلى المناصب و أن كنت من الأقليات, المفارقه هي ان الأقليات فرصهم التعليميه ضئيله أساسا بسبب ظروف مجتمعاتهم الغارقه في الفقر و الجريمه و المخدرات و من النادر تجد من تخرج منهم من جامعه متميزه لهذه الظروف. في المملكه, و لله الحمد حرية التعليم مكفوله للجميع , و لكن التوظيف في الشركات القياديه مقيد و يعتمد على الواسطه - غالبا - و انتقائي , و هذا ضد تعاليم الأسلام. الشاهد, أمريكا مشكلتها عدم توافر القيم الأخلاقيه في العمل و سياسة التوظيف و الفصل المبنيه على النتائج فقط بدون اعتبار انساني .

بالنسبه للشركات الأوروبيه, الرئيس مهم في القرارات لكن هو مجرد فرد في مجموعة اشخاص اقوياء في المجلس - مثل في شركتي الحاليه هناك بالأضافه للرئيس THE BIG TRIOأو الثلاثه الكبار الذين لديهم حصه قويه من الأسهم و يأثروا بشكل فعال في قرارات المجموعه. و هناك سياسة ال Sucsession Plan التي موجودة في جميع المناصب الأداريه التي تضمن عدم أختلال النظام باستقاله أو وفاة شخص في منصب قيادي - أنا مثلا لدي شخص مهيأ أن يمسك مكاني في حالة خروجي أو ترقيتي و لدي خطه منهجيه لتدريبه على مهارات العمل Coaching plan ليكون مهيأ تماما أذا تطلب الأمر - و قس ذلك على جميع المستويات الى CEO -كبير الأداريين التنفيذيين.
هذا النظام لو طبق في المملكه على مستوى الشركات الكبيره - و هو ليس صعبا أذا علمت أن الشركة التي أنا فيها الآن اكبر من أرامكو بثلاث مرات على الأقل ! و لديها مصانع في جميع القارات - لساعد في أزاحة الكثير من الدينصورات الأداريه . نظام التقييم السنوي للموظفين نفسه فلم ! يحتاج حلقه كامله في السيزون 3 .

المعرفه عن التخصصات الأخرى مطلوبه بما يفيدني في مجال عملي المرتبط بتخصصي فقط.

صحيح, الرغبه الشخصيه هي المهم في التوفيق المهني - أسأل فؤادك و ان افتاك الناس.

 

Sneak Peak - علشان نمشي الكروت

بسم الله الرحمن الرحيم

أخوتي الأعزاء, يبدو اني دخلت في الدور بجد - على قول الوكيل الحصري صارخ بصمت - و صارت الشغله هوليوود Sneak Peak و حركات تسويقيه أليمه - بالمناسبه كلمة "أليم" اتعرفت عليها من أخويا - خريج السنه اللي فاتت و هي من فوكاب الجيل الجديد عني على الأقل - أنا من جيل "خطير" ككلمه انبهار . كمان أنا كسرت القاعده و شاركت في منتصف الأسبوع - شكلكم تقولوا هادا بدأ يبزوط من ورا المنتدى .

بداية أحب أشكر أخي العزيز أبو سمر لتثبيت الموضوع و أحب أذكر أن سبب التثبيت - من وجهة نظري - هو المشاركين - و ليس كاتب الموضوع - بتفاعلهم الراقي الذي رفع الموضوع و أغناه بمداخلاتهم القيمه او تشجيعهم للكاتب , جزاكم الله خيرا.

نبدأ بالردود كالعاده بعدين نعطي لمحه عن الحلقه القادمه من السلسله:

أولا شكرا أخي نقطة بدايه لكلماتك الغاليه في شخصي المتواضع, جزاك الله خير.

من ناحية البديل, الشركات الجاده المحترفه موجوده في المملكه مثل سامرف\ ساسرف مثلا أو بعض الشركات المساهمه ( ليه لأ ؟) , أنا بالمناسبه مجالي خارج لصناعات النفطيه و مشتقاتها و لله الحمد و جدت فرصة عمل بأوروبا.
أتذكر مقولة أستاذ مخضرم بالقسم - غير موجود حاليا - كان يقول أبدأ مع الشركه الصغيره ذات السياسه و الأهداف الواضحه تكبر معها و تختصر الطريق عند الألتحاق بشركه أكبر مستقبلا - اذا تطلب الأمر .للمعلوميه أخي الكريم, شركتي السعوديه السابقه كانت هكذا , كان لديهم مشكله فقط في سياسة أدارة الموارد البشريه منذ البدايه التي قادت للضعف الفني و الأداري المتمثل بمدير المصنع الجديد في النهايه قبل تركي لها, و الا للعلم كنا نقوم بدعم فني للمصانع الأخرى بالمملكه في بعض الأحيان , و هذا كان من علاقات مدير المصنع السابق الجيده بنظراءه في الشركات الأخرى و لتبادل الخبرات. أي نعم كنت أعاني في أغلب الأحيان, و لكن لو دققت في سطوري لوجدت أن المشكله أساسها من الموارد البشريه - مدير التوظيف - و انسحب ذلك على الأسلوب الأداري. الخلاصه هي أن الشركه كانت قويه فنيا - الى أن شرف المدير الجديد - و لكن ضعيفه أداريا و تفاقم ذلك مع آخر سنتين مع بداية الأنحدار الفني قبل رحيلي غير آسف.

"يعني اذا مافي أرامكو أو سابك فين أروح؟" مقوله فرضها علينا المجتمع و مقوله انتقائيه تنمي حب التواكل و بها سوء ظن بالله و تظلم الشركتين - رغم ملاحظاتي على نظم توظيفهما العقيمه.
قارن عدد الخريجين الآن بالسابق, هل من المنطق اني اتوقع ان الجميع يقبل في سابك او أرامكو ؟ على نفس المقياس أكاديميا ممكن نقول اذا ما دخلت طب و لا هندسه فين أروح ؟ لو نظرت للمقوله بحياديه لوجدت انها على نفس المبدأ.

من ناحية حل السفر, لكل شخص طاقة أحتمال و معيار صبر للغربه, و أنا لا أطالب بالسفر أو للهجره - معاذ الله - و لكن أطالب مايسمى بالتفكير خارج الصندوق و طلب الرزق و أثبات الذات في أي مكان في حالة عدم توافره في الوطن - أفضل من الجلوس في البيت أو تحمل الظلم بدون أي رد فعل حقيقي و ندب الحظ و الشكوى - مع اليقين بأن هذا أمر مؤقت و انه لابد من العوده يوما و المساهمه في التنميه ببلادنا.

من ناحية كم سنه, انا اولا أستخرت المولى , و استشرت من اثق برأيهم ووجدت ان الأمر يتوقف على مدى فائدتي المهنيه و الفنيه, و أسرتي - زوجتي - كانوا أول من استشرت بحكم انه قرار مصيري و يتعلقبهم مباشرة و دعموني بشكل مطلق مما زاد احساسي بالمسؤوليه تجاههم و ثق تماما اني لو و جدت ان هذا القرار يؤثر لو 1% في اسرتي لعدت فورا. من ناحية أولادي هي فرصه لتعلم لغة أجنبيه ببلاش ممكن تنفعهم مستقبلا و أنا مواظب على ذهابهم للمسجد و تعلمهم اللغة العربيه و القرآن.

و الوالد الله يحفظه ما شرط علي بشكل الزامي - و من حقه يشرط لو أراد و الرسول صلى الله عليه وسلم يقول " انت و مالك لأبيك" - لكن كان مؤيد للفكره مبدأيا و كان بيغى يتطمن انه القرار السليم من باب عدم توافر الفرص الأفضل محليا. الوالد - الله يحفظه - عودني منذ الصغر على الأستقلاليه في القرارات و تحمل نتائجها كرجل ناضج. لعلمك اخي العزيز, ما راح يتوفق أحد والدينه مو راضين عليه مهما وصل في الحياه - لكن تقدر تكسب رضاهم و تحقق طموحاتك في نفس الوقت. كمان أنا سافرت و أنا في بداية الثلاثين, يعني لا يمكن مقارنتي بصغير السن قليل الخبره بالحياه كخريج الثانويه اللي اهله لهم حق يخافوا عليه و يمنعوه من السفر .

شكرا مره أخرى لكلماتك الغاليه, و أعذرني أذا وجدت في ردي شئ يضايق, و أعتبره كلام من القلب لأخ غالي.

عزيزي الدكتور مجنون,

تقييم الفورس رانك تقييم كان مفروض علي في شركتي السابقه في الحالتين لرئيس و مرؤوس و هو تقييم فاشل بمعنى الكلمه, ممكن هذي الطريقه يمشي حالها في نظام التقييم الأكاديمي - مازالت مجال نقاش بين المؤيد و المعارض - لكن في الشركات هذا في ظلم و اجحاف.

بمعني اذا كان القسم كل الموظفين مبدعين في و ظائفهم - و العكس صحيح - راح أضطر أعطي تقيييم نازل - أو عالي - لمن لا يستحق بحكم اني ملزم بعدد معين من ال A,B,...etc لأن الشركة وضعت ميزانيه ثابته للعلاوات و المكافآت السنويه بناء على تقرير الأرباح السنوي. بالعربي غالبا محد يطلع في نهاية السنه راضي - الا المدراء الكبار اللي غالبا يحسبوا لهم اعلى جزء من الكيكه و الباقي للغلابه اللي يفرضوا عليهم فورس رانك , يعني هم ستاندرد و الباقي أفرج ! .

النظام المطبق في أوروبا - على الأقل في شركتي الحاليه - سواء الشركة اسهمها طالعه في السما و الربحيه فوق أو العكس , يعتمد بأختصار على شقين, أذا فرضنا 10% من الراتب السنوي هي البونص, يكون في 5% لأداء الشركه و ربحيتها - مطبقه بشكل صارم على الكل - (يعني في حالة الربحيه العاليه ممكن تكون 5% كامله و العكس ممكن مثلا 3%) و 5% لأداء الموظف الذي يعتمد تقييمه على أهداف لابد تحقيقها ( قابله للتحقيق- غير خياليه - و القياس و مربوطه بمده زمنيه Measurable,Achievable,Realistic,Timely scaled ) و يتم التقييم مع رئيسك المباشر و جها لوجه و هناك 180 degrees Feedback لكي تقيم رئيسك. و لعلمك أخي الكريم, يجب أن تحقق 120% من المطلوب ( تتجاوز الهدف و تتميز) للحصول على A و 100% للحصول على B و هكذا , و الشفافيه في التقييم مطلقه و ما في أحد يكون مو راضي عن تقييمه غالبا لأن رئيسك يسألك : أيش تعطي نفسك للهدف 1 ؟ مثلا, تقول B مثلا و تحاول تثبت بالنتائج و بعدين لابد يعطيك المستحق لك من تقييم بناء على النتائج اللي هو أصلا متابعها من بداية السنه , و هناك مراجعه للأهداف كل 6 شهور لتحديثها اذا تطلب الأمر و تسجيل المتابعه لوضعها progress evaluation. في الحقيقه سأحاول أشرح الموضوع بأستفاضه لاحقا في محله لأنه نظام غير متبع غالبا بالمملكه.
أتمنى اني رديت على استفسارك عزيزي, و سامحنا على الأطاله أو أذا كان هناك عدم وضوح في الرد,

الأخ Hassan 18 شكرا للمشاركه

بالنسبه للسؤال ,

الصولجان

مشكور يا غالي , بصراحة تشجيع شرواك هو ما يدفعنا للأمام.
صارخ بصمت

شكلي بطلب سعر زياده, شايف الحكايه وسعت أوي

يسعدني مرورك يا شريكي العزيز

الرجل الذي كويس

مرحبا بعودتك بعد غياب , نورت الموضوع

في الحلقة القادمه:

- التقديم على النت و أسطورة التقديم المباشر !

- أول أتصال من الشركه الأوروبيه في جنح الليل !

- الشركه الأوروبيه الثانيه اللي دخلت على الخط !

- المقابله الشخصيه - في التلفون - و المفاجأه !

- التحضير للسفر لفينا للمقابله النهائيه و الضغط من الشركه الأخرى !

و غيرها, انتظرونا.

في أمان الله